Introduzione. - I La “rivalutazione” del ruolo svolto dalla contabilità direzionale nell’attività decisionale e nel controllo. - II La posizione dell’economia aziendale “classica” italiana (cenni). - III La “perdita di rilevanza” della contabilità direzionale: il percorso logico seguito da Johnson e Kaplan. - IV L’ascesa ed il declino della contabilità direzionale: il contributo degli storici. - V L’ascesa ed il declino della contabilità direzionale: il problema del gap tra teoria e pratica. - VI L’innovazione delle tecniche: uno schema d’analisi. .- VII L’enfasi sulla corretta misurazione del consumo delle risorse impiegate nelle attività e sul decision-making. L’activity-based costing. - VIII La coerenza tra azioni strategiche, sistemi di misurazione e risultati: Integrated Performance Measurements Systems. - IX La coerenza tra azioni strategiche, sistemi di misurazione e risultati: Theory of Constraints e Throughput Accounting. - Bibliografia.