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Organizzazione aziendale


 
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ANNACHIARA SCAPOLAN
La gestione delle risorse umane nelle imprese turistiche

2009 - pp. XXIV-340 - € 36,00 - ISBN 978-88-348-8773-8

La produzione e l'organizzazione dei viaggi e del turismo - 15

Il turismo rappresenta un’importante leva di creazione e sviluppo di ricchezza a livello globale. L’Italia, una delle principali destinazioni turistiche a livello mondiale, pur di fronte a entrate e flussi crescenti in termini assoluti, negli ultimi anni ha perso posizioni rispetto ai principali concorrenti, che stanno progressivamente erodendo la sua quota di mercato (Rapporto Sistema Turismo Italia 2008).
La perdita di competitività del nostro paese è dovuta a diverse cause tra le quali assume una rilevanza fondamentale la limitata capacità delle organizzazioni turistiche, di attrarre, formare e trattenere professionisti capaci e qualificati attraverso specifiche strategie.
Il libro "La gestione delle risorse umane nelle imprese turistiche" offre un insieme di strumenti concettuali e metodologici utili a sviluppare nelle organizzazioni del settore turistico, a prescindere dalla dimensione, una corretta cultura della gestione delle risorse umane e a supportare l’adozione di un sistema di pratiche mirate a valorizzare le persone in un’ottica non esclusivamente di breve termine.
Note sugli Autori. – Prefazione. – Presentazione. – I. La gestione strategica delle risorse umane (di Anna Comacchio e Annachiara Scapolan). – II. Employer branding e scouting (di Annachiara Scapolan). – III. La verifica del fit tra lavoratore e impresa: selezione e inserimento (di Annachiara Scapolan). – IV. Apprendimento, sviluppo e carriera (di Annalena De Grandis). – V. Il performance management (di Anna Comacchio e Sara Bonesso). – VI. Total reward system e politiche retributive (di Annachiara Scapolan).

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LUIGI MARIA SICCA - ERNESTO DE NITO
Casi aziendali per la diagnosi organizzativa

2008 - pp. XIV-134 - € 13,00 - ISBN 978-88-348-8572-7


L’obiettivo di Casi aziendali per la diagnosi organizzativa (a cura di Luigi Maria Sicca ed Ernesto De Nito) è di fornire strumenti professionalizzanti per la formazione di laureati con competenze applicabili nel mondo delle organizzazioni aziendali. Principale competenza, in tal senso, è quella di riconoscere nelle specifiche realtà aziendali i sintomi in grado di assegnare all’esperienza contingente un valore esemplificativo (exemplum) di problemi di più ampia portata didattica. E’ da tali premesse che nascono i casi presentati in questo volume: essi si snodano lungo i tradizionali livelli dell’azione organizzativa: individuo, gruppo, azienda e network. Il primo degli otto casi si focalizza sull’attore individuo, in una partecipata del Comune di Napoli (Napolipark). Il secondo caso s’interessa all’attore gruppo evidenziandone alcune dinamiche attraverso l’esperienza dell’Orchestra Filarmonica, che opera in modo stabile in uno dei più prestigiosi ed antichi teatri del mondo. I due successivi casi trattano l’attore azienda, con riferimento, rispettivamente, all’esperienza della Regione Campania e di Ansaldobreda. Il quinto caso rimanda all’attore network nell’esperienza di Gesac (Aeroporto Internazionale di Napoli). Gli ultimi tre casi affrontano in modo trasversale il cambiamento organizzativo, precedentemente sviluppato in relazione a ciascuno dei quattro livelli. Ci si focalizza così sul caso del Comune di Qualiano; sull’esperienza della Scuola Media Statale Pascoli di Catanzaro e su una grande azienda come Ansaldo Segnalamento Ferroviario. L’eterogeneità dei contesti scelti nel redigere gli otto Casi aziendali per la diagnosi organizzativa vuole essere uno stimolo, per gli studenti, a rintracciare un punto di riferimento tra le “certezze della teoria” e la “variabilità della pratica”: la ricerca costante di questo punto intermedio impone ai lettori di passare da un modello consolidato durante 13 anni di scuole primarie e secondaria ad una logica di apprendimento adulto e necessariamente in fieri. In definitiva, Casi aziendali per la diagnosi organizzativa è un testo da adottare in parallelo allo studio di un manuale di Organizzazione Aziendale: nello specifico gli autori riprendono l’impianto pedagogico del volume de Vita, P. - Mercurio, R.-Testa, F. (2007) “Organizzazione Aziendale. Assetto e meccanismi di relazione”, Torino: Giappichelli, che ben si presta, pertanto, a questo abbinamento didattico.

Luigi Maria Sicca è professore associato di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Napoli Federico II. Insegna presso i corsi di laurea triennale, laurea specialistica, master universitari di I e II livello, dottorati di ricerca, scuole di specializzazione e di perfezionamento http://www.docenti.unina.it/docenti/web/index.php?id_prof=70

Ernesto De Nito è ricercatore di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi Magna Græcia di Catanzaro. Insegna presso i corsi di laurea triennale, laurea specialistica e master di differente estrazione. Sito docenti:
http://docenti.unicz.it/sito/pub/do_web_seldoce.php?id=196
Presentazione (R. Mercurio). – Prefazione (E. De Nito e L.M. Sicca). – 1. Individuo. – Progettazione delle mansioni e Job Description: il caso Napolipark. – 2. Gruppo. Negoziazione, conflitto e leadership: il caso Orchestra Filarmonica. – 3. Azienda (I). Il controllo delle politiche agricole: il caso Regione Campania. – 4. Azienda (II). Standardizzare per integrare: il caso AnsaldoBreda. – 5. Network. Analisi di un sistema aeroportuale: il caso Gesac. – 6. Cambiamento organizzativo (I). – Progettazione delle macrostrutture: il caso Comune di Qualiano. – 7. Cambiamento organizzativo (II). Resistenze individuali e comportamento organizzativo: il caso Scuola Media Statale Pascoli. – 8. Cambiamento organizzativo (III). – La gestione di un progetto complesso: il caso Ansaldo Segnalamento Ferroviario.

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FRANCESCO TESTA - RICCARDO MERCURIO - PAOLO DE VITA
Organizzazione aziendale: assetto e meccanismi di relazione

2007 - pp. XVIII-366 - € 32,00 - ISBN 978-88-348-7764-7



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CONCETTA METALLO
L'organizzazione del lavoro a distanza

2007 - pp. X-182 - € 15,00 - ISBN 978-88-348-7702-9

Collana di Studi Aziendali - 26
Sezione Studi e Ricerche

Premessa. – I. L’inquadramento teorico del tema. – 1.1. Il lavoro a distanza quale oggetto di studio. – 1.2. Gli approcci tradizionali allo studio del lavoro a distanza: contributi e limiti. – 1.3. Le teorie dell’organizzazione rilevanti per lo studio del lavoro a distanza. – II. Le forme organizzative del lavoro a distanza. – 2.1. Un modello di analisi e configurazione del lavoro a distanza. – 2.2. Le criticità organizzative del lavoro a distanza: il sistema informativo. – 2.3. Le criticità organizzative del lavoro a distanza: il sistema di gestione delle risorse umane. – III. Il telelavoro. – 3.1. Le caratteristiche del telelavoro. – 3.2. Gestire il telelavoro. – IV. Il team virtuale. – 4.1. Il team virtuale: aspetti definitori. – 4.2. Gestire il team virtuale. – V. La comunità virtuale. – 5.1. La comunità virtuale: caratteristiche e principali tipologie. – 5.2. Gestire la comunità virtuale. – Tutti i capitoli sono corredati di bibliografia.

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MASSIMO NERI
La giustizia organizzativa

2007 - pp. X-166 - € 19,00 - ISBN 978-88-348-7348-9


Premessa e ringraziamenti. – I. Giustizia, equità e organizzazione. – II. L’attore. – III. La giustizia distributiva. – IV. La giustizia procedurale. – V. Le conseguenze della percezione di giustizia nel luogo di lavoro. – VI. Casi ed esperienze. – Bibliografia.

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MASSIMO BIANCHI
Il sistema organizzativo e le funzioni aziendali.
Terza edizione aggiornata e integrata

2007 - pp. VIII-472 - € 34,00 - ISBN 978-88-348-6644-3



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ROBERTO D'ANNA
La gestione programmata delle risorse umane.
Valutazioni, analisi, politiche di intervento

2007 - pp. VIII-180 - € 15,00 - ISBN 978-88-348-7374-8


Introduzione: Le fasi in cui si articola la programmazione del personale. – I. Le valutazioni riguardanti le risorse umane. – II. La stima del fabbisogno di personale e gli interventi per una sua adeguata copertura. – III. Il piano di formazione del personale. – IV. La motivazione del personale e gli interventi “di sollecitazione e di coinvolgimento”. – Bibliografia.




 

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